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SMT电子厂精益生产的现场管理(下)

发布时间:2018-05-08 点击量:883

现场管理中的生产准备

·      生产工艺和资料准备:流程图,作业指导书,图纸,QC标准等

·      工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备

·      设备、仪器、工装的安装、调试

·      人员的岗位安排和产能设定

·      现场员工的生产前培训

·      物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈

现场确认
1)现场配置管理表:
也叫生产线配置管理表:它的形式象检查清单一样,可以使管理者确认现场的布置状态。
指定工位人员,工具用品,仪器,材料的放置区域,作业方法,记录单等。
2)现场器具点检。
时机,范围,责任者,频率,方式,内容,记录,确认。

作业日报的管理
1)作用

·      交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具

·      方便与上司和其他部门传递情报、交流信息

·      出现各种异常或问题时,作为原因追踪的资料

·      帮助管理者掌握现场的实际情况

2)常见问题

·      内容太多,记录起来很费时间

·      需思考、回忆、判断内容太多,很异常,所以马马虎虎算了

·      自己不愿意写而让他人代写

·      没有人指导怎么填,所以随便填就行了

·      工作日报只是当成资料收集起来,上司也不看,也没有什么作用

作业日报的要求
1)设计要求

·      必要的事项齐备,项目尽量精简

·      项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯

·      减少描述或数字填写,用符号或线条代替记入

·      采用标准用纸,避免过大或过小,方便存档

2)应把握的内容

·      每人的工作日报是否准确

·      材料/作业/产品有无异常

·      作业效率

·      是否达计划

·      生产效率与设备效率

·      不良产品及工时损失

·      工时现人员配置是否合理

·      整体实绩情况

作业日报的填写

·      需向有关填写人员说明作业日报的作用

·      班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写,再发给作业者填写其他事项,减轻作业者负担

·      生产数量、加工时间只有作业者才清楚,由作业者填写

·      要养成写完后再度确认的习惯

·      管理人员要认真审阅作业日报,及时指出异常点并协助解决问题,形成良好的互动局面

·      现场人员根据日报把握作业的异常趋向,并针对这种趋向实施重点指导

生产统计方法

1)内容:
产量,投入的资源。生产合格率,不良率,直通率,生产性。

2)要求:
在规定的时间内完成(及时性),真实性。

3)各级管理人员的总结:

·      生产数量

·      品质,生产合格率,不良率,直通率

·      人员状态。出勤率,违纪,出差错

·      生产事故,损失工时

·      物料供给状态

·      机器设备问题

·      技术,工艺问题

 



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